近日，杭州解百集团股份有限公司发布了半年报，[英国公司注册]今年上半年，杭州解百营业收入同比下降18.6%，归属于母公司股东的净利润更是同比大幅下滑43.64%。不仅杭州解百，很多零售企业今年都面临着业绩大幅下滑的境况。面对巨大的经营压力，很多零售企业都在谋求转型，寻求线上线下的融合和突破。不过，到目前为止，在这方面获真正成功的零售企业并不多。有关专家认为，消费者的购买方式和行为改变了，这是当下实体零售面临的最大、最主要的挑战。零售实体的创新和转型必须要以消费者为核心，提升经营理念和数据管理能力，充分使用互联网和大数据等技术工具实现全面转变。
7月30日，杭州解百发布了2014年上半年的业绩报告。报告显示，今年上半年，该公司营业收入8.0946亿元，同比下降18.6%，值得注意的是，其归属于母公司股东的净利润2651万元，同比大幅减少43.64%。
杭州解百在半年报中把业绩大幅下滑的原因归结为三个方面：首先是受宏观形势的影响，因为2014年受消费市场持续低迷、同业竞争激烈等多重因素，实体零售业面临多方冲击，面临发展瓶颈。其次是商业综合体及网购的分流。一方面，杭州各类商业综合体不断涌现，商业网点分布密集。另一方面，网络购物以其便捷、低价优势发展迅猛，消费方式发生深刻变化。商业综合体的遍地开花和网购的强劲冲击，使购买力分散，消费严重分流。最后是公司B座改造升级后新客群仍处于培育期。随着百货业格局发生的深刻变化，公司经营受到较大冲击，面对严峻的经营形势，谋求调整转型、应对互联网时代的百货业巨变成为公司亟待解决的课题。
不仅杭州解百，很多零售实体都面临着经营业绩下滑、增长乏力的境况。在国内拥有最多百货门店的百盛商业集团今年的一季报显示，继去年业绩大降之后，今年第一季度，公司营收总额下降1.9%，而同店销售则下降8%，商品销售毛利率下降0.2%至17.1%。期内母公司应占利润1.49亿元，按年下跌34.3%。
商务部典型零售企业统计数据显示，今年1月至5月，我国零售企业销售额平稳增长，增速略高于今年一季度水平，便利店、网络零售发展态势良好，但百货店、专业店和大型超市经营压力仍然较大。受网络零售冲击，以及大量购物中心开业影响，百货店面临的竞争压力持续加大。今年1月至5月，百货店销售额增速为6.9%，同比下降0.6个百分点，较一季度下降了0.2个百分点，在各业态中销售增速最低。营业面积增幅也持续收窄，关店现象增多。
和线下零售实体业绩增长乏力形成鲜明对比的是，近年来，线上网络销售的业绩呈现出爆发增长势头。根据麦肯锡全球研究院的专题研究，从2003年至2011年间，我国网络零售市场增长率在主要国家中排名第一。在这期间，我国网络零售的年均复合增长率高达120%。另外，根据中国电子商务研究中心的监测，2013年我国网络零售市场交易规模达18851亿元，较2012年的13205亿元，同比增长42.8％。预计今年我国网络零售规模将继续保持将近50%的增速。
对于传统零售实体而言，线下零售实体数量近年来的快速增加也使行业所面临的竞争进一步加剧，无序的恶性竞争对行业的整体健康发展带来了伤害。全球最大的商业地产服务公司CBRE分析调查了全球180个城市购物中心建设状况，报告显示，目前我国购物中心的建设规模为全球之最。在所分析调查的180个城市中，有半数的在建购物中心在我国。2013年我国的零售物业年度新增供应量更将高达800万平方米。至此，我国购物中心已进入全面“大跃进”时代。大规模、无序建设商业设施带来的后果是，部分城市购物中心、百货店过剩和同质化经营现象严重，这不仅造成资源的浪费，也导致很多商场的经营出现困难，不得不关门歇业。今年上半年，国内关店歇业的商场比去年同期增长了32%。随着越来越多商业设施的投入使用，未来我国线下零售实体将不得不面对更加激烈的竞争压力。
在压力面前，[英国注册公司]我国零售行业正在积极多方寻求创新突破，其中，020全渠道发展是很多大型零售实体转型探索的重点。
坐落于北京王府井的王府井百货大楼是王府井百货试水020的重点门店。7月底，中国商报记着在王府井百货大楼看到，该门店的部分品牌已经可以使用微信支付，消费者只要扫一下二维码，不用去收银台，很快就可以买单结账。不过，该店的大多数专柜服务人员对微信支付依然一头水雾，甚至完全没有听说过。该门店的前台服务人员告诉中国商报记者，目前，王府井百货大楼只有30%左右的专柜可以微信支付。
据了解，微信支付是王府井百货今年探索020全渠道发展战略的成果之一。除此之外，王府井的网上商城已于去年上线，“王府井大数据平台”今年6月也正式上线。在业内人士看来，王府井的全渠道转型战略只是刚刚开了一个头，现在还很难言成功。
7月中旬，万达集团董事长王健林在集团工作会议上也表示，要全力发展电商业务，首期投资50亿元。与此同时，万达的电商公司重金招聘总经理的消息也备受瞩目，显示了万达进军电商的巨大决心。但业内对万达的新计划却莫衷一是。其实，早在2012年，万达就已涉足电商业务，但进展缓慢，发展思路和模式不明晰，电商业务人员流动频繁。直到如今，万达的电商业务仍鲜为人知。
“万达电商的进展不如意，首先从名称和组织上就是不对的，事实上不是万达电商单独努力，而是需要万达百货乃至于万达集团整体去实现创新和转型，从传统的中国式资源型发展企业转变成真正以市场需求为导向的现代企业。”和君咨询合伙人王洪波在接受中国商报记者采访时说，造成万达电商当下如此窘境的原因是，万达电商只是个新业务、新部门，而不是万达整体，这样投入的资源、人力和配合都是不够的，出问题是必然的。巨额资金投入不是电商的首要条件，是个保障条件。首要条件是，企业整体具备市场、消费者导向思维和管理能力，同时能正确理解互联网和互联网时代需要做什么才是关键。
相对而言，银泰商业集团在线上线下渠道融合的探索是走得比较靠前的企业。2012年，银泰网已实现了近6亿元的销售收入；去年“双十一”期间，银泰与天猫合作，顾客可到银泰百货试衣，扫描二维码后在天猫上下单抢购，当天，天猫银泰商业精品旗舰店实现销售额3700万元，是银泰网当日销售额的6倍。今年3月，银泰和阿里达成进一步的战略合作协议，阿里计划以53.7亿元港币对银泰进行战略投资，双方将整合优势资源，联手打造O2O全产业链。6月，银泰商业集团与阿里决定合资成立一家平台公司，阿里巴巴拟对该公司投资约10亿元，银泰则将银泰网资源注入该平台公司。通过合作，阿里与银泰将全面打通会员体系、支付体系，同时将实现商品体系对接。在此基础上，双方构建一套打通线上线下商业的基础体系，实现线上线下的商品交易、会员营销及会员服务无缝联通。
和阿里合作是银泰线上线下融合的亮点。王洪波表示，“现在的实体零售企业的O2O创新探索，其实都不能算成功，如果一定要找个比较成功的，我认为银泰商业算是走到了十字路口，而其他的连十字路都没有到�！币┒院献髡叩难≡癖冉锨〉�。同时，银泰的创新理念和思考基本正确�！叭朗俏备拍�，泛渠道的垂直闭环基本接近事实真相，针对消费者打造垂直的商业生态比搞出多个相关多元化的水平生态更符合需求。”他说。
消费者要的是深度而不是广度，[注册BVI公司]广度上完全可以找阿里和京东去实现，深度上还是比较缺乏的。另外，组织变革和流程再造正在进行，实体零售业创新和转型的难点是组织变革和流程再造，必须要有天翻地覆的变化，银泰的组织变革正是朝这个方向发展的。王洪波认为，虽然现在还很难断言，但银泰有可能在互联网时代的创新转型中首先取得成功。
亿邦动力研究员赵楠对中国商报记者说，在大型零售实体中，银泰放下身段，和大电商紧密合作，引来大量流量，是传统零售实体很好的借鉴对象。
